Selbstwirksamkeit ist die individuelle, unterschiedlich ausgeprägte Überzeugung, dass man in einer bestimmten Situation die angemessene Leistung erbringen kann

Es geht bei diesem Seminar darum, herauszufinden, wie viel Sie sich zutrauen und was Sie sich trauen in Bezug auf Ihre Wirkung auf andere Menschen in allen Lebenslagen. Sie erhalten Strategien an die Hand, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit steigern und festigen können.

Termin: In Q4 2018 (genauer Termin steht noch nicht fest)

Kommunikation ist das, was ankommt…

Die Fähigkeit wirkungsvoll, zielgerichtet und motivierend zu sprechen, gehört zu den wichtigsten Handlungskompetenzen

Führungsrhetorik = 80% ist:

• Kommunikation
• Motivation
• Überzeugung
• Begeisterung
• Menschen für sich gewinnen können
• Menschen entwickeln können

…das Glück eines guten Gesprächs,

…die Kunst sich gut und klar auszudrücken,

…die produktive Kraft eines Streites.

Das alles ist Kommunikation!

Sie hat ihre Geheimnisse und ihre Codes. Es gilt diese zu entschlüsseln. Wie und worauf es ankommt, erfahren, erkennen und trainieren Sie in unserem Workshop.

Termin:
4. Juli 2018

Begeisterung ausstrahlen, frei reden, Botschaften vermitteln

Sicheres und souveränes Auftreten sind der Schlüssel zum erfolgreichen Leben.

Sowohl im privaten, als auch im beruflichen Umfeld sind Sie permanent gefordert, zu überzeugen.

 Ob Sie ein Gespräch führen oder eine Rede halten, Ihre Ausstrahlung und innere Haltung entscheiden mit, wie überzeugend und authentisch Sie von anderen empfunden werden.

Wir werden nun mal nur erfolgreich durch und mit anderen Menschen.

Heben Sie Ihre speziellen Talente hervor und treten Sie mit besonderen Ambitionen und Fähigkeiten in Erscheinung.

Termin: 17. / 18. Oktober 2018

Zeitgemäße Mitarbeiterführung

Auch wenn Ihre betriebliche Aufgabe ihre eigenen Zwänge mit sich bringt, so ist es vermutlich dennoch die schönste Herausforderung für Sie in der Personalabteilung, mit dazu beizutragen, dass führende Mitarbeiter Ihres Unternehmens mit der größtmöglichen persönlichen Identifikation Ihrer Profession nachgehen. Ein zielorientiertes Kurzzeit-Coaching ist ein sehr geeignetes Instrument, um dies zu unterstützen.

In unserem zweitägigen Workshop lernen Sie ein ebenso eingängiges, wie leicht anwendbares Tool, um als Coach Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dabei zu unterstützen ihr volles Potential zu entfalten. Als Coaches und Trainer bringen wir dazu neben unserem Fachwissen Erfahrungen aus vielen Jahren Führungskräfte-Entwicklung im Gesundheitswesen ein. Unser Ziel ist ein intrinsisch motivierter Mitarbeiter, denn: Je mehr Möglichkeiten zur Entfaltung der persönlichen Potentiale die Arbeit bietet, umso mehr Sinn finden wir über die Sicherung unseres Lebensunterhalts hinaus in dem, was wir tun.

Termin: Auf Anfrage

Fit für die neue Herausforderung – meine neue Rolle als Führungskraft

Aktuelle Studien zeigen auf, dass jede 3. Führungskraft, die intern befördert wurde, besser Fachkraft geblieben wäre. Viele Unternehmen befördern Fachkräfte in die Inkompetenz.

Damit das nicht passiert, bietet tornow business training einen fünfteiligen Führungsworkshop für neue Führungskräfte an.

In dieser Workshop-Reihe erfahren die Teilnehmenden, welche Führungs- und Managementfähigkeiten heute für ein Unternehmen wichtig sind.

Sie erarbeiten Umsetzungsstrategien und entwickeln ihre Führungsqualitäten gezielt weiter.

Die Module sind in sich geschlossen und bauen aufeinander auf.

Die Modulabstände sind so gelegt, dass die Teilnehmenden die Zwischenzeit nutzen können, ihre erworbenen Kenntnisse auszuprobieren und umzusetzen.

Termine:

• Modul 1:      09.01.2018
• Modul 2:      05.02.2018
• Modul 3:      06.03.2018
• Modul 4:      18.04.2018
• Modul 5:      16.05.2018

jeweils von 14.30 Uhr bis 18:30 Uhr

Praxisnah – prägnant – sofort umsetzbar

Projektarbeit gehört in vielen Unternehmen bereits zum Alltag. Gerade bei komplexen Aufgabenstellungen, die unter Berücksichtigung genau definierter Zeit- und Kostenrahmen zu bearbeiten sind, haben sich Projektmanagement-Techniken auf breiter Basis durchgesetzt.

Diese Aufgaben und Projekte sind durch interdisziplinäre Arbeitsmethoden gekennzeichnet. Durch eine zielbewusste Umsetzung und professionelle Zusammenarbeit im Projektteam lassen sich Ergebnisse herbeiführen, die die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens auch in betriebswirtschaftlicher Hinsicht langfristig sichern.

In diesem Seminar wird ein gesamter Projektzyklus simuliert. Hier bietet sich die Möglichkeit für zukünftige Teams, gemeinsam ein bevorstehendes Projekt zu erarbeiten.

Das Aufspüren und die Analyse von möglichen Schwierigkeiten stehen dabei im Vordergrund. Das Training bekommt so den Charakter eines Pilotprojekts

Termin:  auf Anfrage

Kulturqualität leben

Jedes Unternehmen kann exzellent sein – egal in welcher Branche es aktiv ist!

Aktuelle Befragungen aus Great place to work sagen aus: 50 Prozent der Angestellten in Deutschland haben innerlich gekündigt und machen „Dienst nach Vorschrift“. Der beträchtliche Wirtschaftsschaden steht in keiner Bilanz.

Es gibt unterschiedliche Gründe. Einer ist z. B.: Den Führungskräften fehlt es an Sensibilität, da keine konsequente zielorientierte Führungskräfteentwicklung platziert wurde.

Welche Kulturqualitäten es geht zu platzieren, erfahren und erarbeiten Sie mit uns gemeinsam in diesem 2-tägigen Workshop.

Termin:   Auf Anfrage

Kompetenz entwickeln – Chancen möglich machen

Human Ressource-Management und speziell der Tataspekt Personalentwicklung haben nicht nur einen beobachtenden, sondern vor allem auch einen empfehlenden und aktivierenden Faktor in der Führungsverantwortung.

Termin:   nach Vereinbarung

Praxisnah – prägnant – lösungsorientiert

Darum geht´s:

In diesem Seminar verbessern Ihre Wahrnehmungen für mögliche Konfliktherde und Konfliktvorboten. Sie machen sich vertraut mit wirkungsvollen und umsetzbaren Konfliktstrategien für den täglichen Gebrauch.

Sie reflektieren Ihre eigenen Emotionen und Verhaltensweisen in Konfliktsituationen. Außerdem erarbeiten Sie sich mit Unterstützung der anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmer und der Trainerin Strategien, wie Sie zukünftige Konfliktsituationen und Gespräche souveräner und wirkungsvoller gestalten.

Termin: 30. Mai 2018
Referentin: Ortrud Tornow

Wie kommunizieren Menschen miteinander und was passiert dabei?

Kommunikation erfolgt gleichzeitig auf der sachlich-rationalen und der emotionalen Ebene.

Die sachlich-rationale Ebene transportiert Informationen, die in Worten zum Ausdruck gebracht werden.
Auf der emotionalen Ebene geht es um Informationen, die sich hinter den Worten verbergen.

Dabei spielen Körpersprache, Stimme und Wortwahlt eine wichtige Rolle.

Termin: nach Vereinbarung

Potentiale und Lebensphasen

Eigentlich nichts Ungewöhnliches im Führungsalltag –
dennoch eine Herausforderung für jeden Chef –
das Führen von altersgemischten Teams!

Termin: Auf Anfrage

Führung ist das steuernde, richtungsweisende Einwirken auf das Verhalten von Menschen, um eine Zielvorstellung zu verwirklichen.

Führung ist ein ständiger Prozess und lebt von wechselseitigen Informationen.

Termin: nach Vereinbarung

80% unseres täglichen Lebens besteht aus Kommunikation.
Führungskräfte brauchen die Fähigkeit sich mit ihren Mitarbeitern zielorientiert und wirkunsvoll zu verständigen. In der Kommunikatin stabil zu sein, heißt sowohl sprachlich versiert zu sein, als auch über kommunikationswissenschaftliches Basiswissen zu verfügen.

Nicht selten kommt es zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in zu Konfliktsituationen. Für Führungskräfte ist es besonders wichtig, ihre persönliche Konfliktfähigkeit zu entwickeln und entsprechend souverän zu agieren.

Termin: nach Vereinbarung

Veränderungsmanagement bedeutet, Veränderungsprozesse auf unterschiedlichen Ebenen zu planen, zu initiieren, zu reflektieren und zu stabilisieren mit dem Ziel, Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.

Wandel repräsentiert heute im Gesundheitswesen nicht mehr den Sondervorgang, sondern eine häufig auftretende Regelerscheinung.

Termin: nach Vereinbarung

Beim Coaching verfolgen wir einen systemischer, ganzheitlichen Ansatz unter Berücksichtigung der Aspekte aus der der Kairologie.

Themen, die im Coaching behandelt werden, sind z.B.:

• Persönlichkeitsentwicklung / Lebensphasenorientierung
• Karrieremanagement
• Präsentationstraining
• Motivationstraining
• Strategische, berufliche Planung
• Selbst- und Zeitmanagement
• Führung und Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Veränderungsprozese (Changemanagement)
• Nachfolgeplanung
• Verhaltensfeedback
• Verhandlungsführung
• Berufliche Standortbestimmung
• Wirkungsvoller Einsatz von Stimme, Körpersprache und Auftreten
• Stärken-Schwächen-Analyse

Wir freuen uns über Ihre Anfrage. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot.

Veränderungsmanagement ist keine Modeerscheinung – sie ist heute wichtiger denn je.

Mit Veränderungsmanagement verbinden die meisten Veränderungsmanager ausschließlich das Thema Organisationsentwicklung.

Wussten Sie, dass die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter stärker von der Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter beeinflusst wird als durch Änderungen der Arbeitsbedingungen?

Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung in anspruchsvollen Verkaufs- und Verhandlungssituationen.

Start: auf Anfrage

Wir haben alle längst bemerkt, dass es nicht genügt jede Generation mal von dieser, mal von jener Seite zu betrachten. Die Älteren sind darauf angewiesen, die jüngere Generation in ihrem Potenzial und ihren Grenzen zu erkennen und zu verstehen. Umgekehrt ist es wichtig, auch das bisherige Agieren und Reagieren zu verstehen. Die Gegenwart und die Zukunft fordert und bietet gleichermaßen Chancen für neue Herangehensweisen.

Stellen nachzubesetzen, einen Generationswechsel zu gestalten, ein Unternehmen zu übergeben, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und ans Unternehmen zu binden – all das fordert ein Umdenken aller Generationen.

In diesem Workshop werden wir unser bisheriges Wissen ergänzen um das Wissen der Kairoswissenschaft.

Termin: nach Vereinbarung

Was wann wagen?

Bedeutsame Entscheidungen zu fällen ist eine permanente Herausforderung von Führungskräften.

Oft fällt es schwer die eigenen Kräfte und Impulse richtig einzuschätzen und eigene Fremdbestimmtheit zu erkennen.

Inhalt des Seminars ist es sich der eigenen Lebensphasenenergien bewusst zu werden und diese zu nutzen. Sowie Resonanzen zum Umfeld zu erkennen und damit nachhaltig eine höhere persönliche Entscheidungssicherheit und -zufriedenheit herzustellen.

Termin: Termin nach Vereinbarung

In unserem Praxistraining erhalten Sie von Führungsprofis authentisches und spezifisches Feedback. Teilnehmer schätzen unsere  wertvollen und praktischen Tipps für die tägliche Führungspraxis.In diesen zwei Tagen trainieren Sie in einem ausgesuchten Kreis von erfahrenen Führungskräten aus unterschiedlichen Branchen. Am Ende der zwei Tage haben Sie Ihre Führungskompetenz deutlich gesteigert und einen individuellen Guide für Ihre ganz persönliche Entwicklung erstellt.

Termin: Auf Anfrage

In einer von Konkurrenz bestimmten Welt, habe Sie zwei Möglichkeiten. Sie verlieren. Oder Sie verändern sich.
Lester Thurow

Es gibt Verkäufer, die einen Kunden scheinbar mühelos „um den Finger wickeln“ können. Daneben steht die Mehrzahl der mittelmäßigen und schlechten Verkäufer. Was zeichnet den guten Verkäufer aus? Sie haben die Fähigkeit Menschen für sich zu gewinnen und Wünsche zu erfüllen.

Der erste Eindruck ist entscheidend, auch beim Verkaufsgespräch. Wer eine erfolgreiche Verkäuferpersönlichkeit werden will, muss deshalb sein Auftreten vom ersten Augenblick an zielgerichtet trainieren.

Termin: Termin nach Vereinbarung

Die Fähigkeit, effizient und wirkungsvoll zu kommunizieren, ist zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren geworden. Wer klug und ergebnisorientiert kommuniziert und die verschiedenen Kommunikationsmittel souverän nutzt, wer darüber hinaus seine eigenen Ansichten überzeugend vermittelt und immer auch bestrebt ist, sein Gegenüber wirklich zu verstehen, der hat die allerbesten Voraussetzungen, um anspruchsvolle Aufgaben und Vorhaben zu meistern und auch im Team effizient zu arbeiten.

Termin: nach Vereinbarung

Im Arbeitsleben ist das Mitarbeitergespräch das sinnvollste und wirksamste Transportmittel für Motivation. Führen heißt auf Menschen zielorientiert einzuwirken. Redegewandtheit und Überzeugungskraft sind unverzichtbar. Sie bestimmen Ihre Wirkung  und den Einfluss auf andere Menschen.

Ein wirkungsvolles Gespräch bedarf Vorbereitung, Konzentration und Zielklarheit. Ziele werden nicht gesetzt, sondern vereinbart. Eine gute Basis für ein erfolgreiches zielorientiertes Mitarbeitergespräch bilden immer Offenheit Vertrauen, Ehrlichkeit vor sich selbst und dem Gesprächspartner.

Termin: Termin nach Vereinbarung

In diesem Seminar erlernen Sie erfolgreiche Methoden, Techniken und Strategien für die Neukundenakquise kennen und beherrschen und erfahren, wie Sie fast jeden Kunden für sich gewinnen. Sie lernen wie Sie die Ängste der Kaltakquisition erfolgreich überwinden. Sie lernen wie Sie mehr Sicherheit bei Neukontakten und mehr Stärke und Souveränität bei Kaltkontakten erlangen. Sie entwickeln einen Gesprächsleitfaden für Ihre erfolgreiche Akquise.

Termin: nach Vereinbarung

Während bisher zum überwiegenden Teil das fachliche Know-How den Erfolg der Klinikarbeit bestimmte, werden heute soziale Kompetenz, persönliche und methodische Kompetenzen der Mitarbeiterführung zunehmend wichtiger.

Management in Kliniken hat zu einem großen Prozentsatz mit der Übernahme von Verantwortung für andere Menschen zu tun. Fehler im Umgang mit Mitarbeitern könnten schwerwiegende Folgen für die einzelnen Personen haben. Als Folge erleben wir oft unprofessionelles Verhalten der Mitarbeiter im Patientenkontakt.

Doch wer besitzt ohne Erfahrung und Schulung alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche und geschätzte Führungskraft?

Dieser Führungsworkshop vermittelt den Teilnehmenden wertvolle, aktuelle Informationen zum Thema „Mitarbeiterführung in der Klinikpraxis“ in methodisch erfrischender Form durch Input – Reflektion – Aktion in unterschiedlicher Reihenfolge.

Termin: wird individuell mit Ihnen vereinbart

Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, permanente Prozesse der Leistungs- und Kostenoptimierung ganzheitlich zu steuern und zu begleiten. Er muss Manager der Veränderung und Entwicklung sein.

Im Zuge von Prozessoptimierung sind Führungskräfte aufgefordert, Arbeitsabläufe und Prozesse auf ihre Wirksamkeit zu hinterfragen und zu verbessern. Pro aktives Denken und Handeln seitens der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte sind mittlerweile Standards in der erfolgreichen Praxis als Pfleger.