Unsere Arbeitswelt befindet sich, u.a. aufgrund von Digitalisierung und Globalisierung, im stetigen Wandel. Für Organisationen und Mitarbeiter werden so Innovationsfähigkeit und Lernen zu elementaren Wettbewerbsfaktoren.

Lernen und das Verständnis von Personalentwicklung verändern sich aktuell signifikant. Beides wird zunehmend arbeitsorientiert („Workplace learning“), informell und von den Mitarbeitern selbstgesteuert („Employee-led-learning“. Lernen in diesem Kontext der Selbstverantwortung erfordert zum einen ein hohes Maß an Lernkompetenzen bei den Mitarbeitern, zum anderen  auch insgesamt ein neues Rollenverständnis aller Beteiligten – Mitarbeiter, Führungskräfte und Personalentwicklung.

Der dritte Termin dieser Workshopreihe soll Ihnen als Führungskraft Ideen an die Hand geben, wie Sie zum Lerncoach werden.

Termin: 22.11.2018

Am Kompetenztag „Personalentwicklung der Zukunft“ erfahren Sie, wie Sie das Lernen von Mitarbeitern fördern und begleiten können, um die richtigen Weichen für die Zukunft einer lernenden Organisation zu stellen und individuelle Potentiale Ihres Unternehmens besser zu nutzen.

Termin: 19.11.2018

Lernen wird zu DEM Wettbewerbsfaktor für Unternehmen und Mitarbeiter. Aufgabe der Unternehmen ist es, eine Kultur des selbst gesteuerten Lernens zu etablieren. Der erste Termin dieser Seminarreihe beschäftigt sich damit Ihre Lernkompetenz in ein erfolgreiches Lern-Handeln zu entwickeln.

Termin: 12.10.2018

Gute Ergebnisse im Betrieb sind immer Ausdruck gelungener Führungsbeziehungen.
Wieviel und welche Art von Führung ist heute am effektivsten?

In dieser Seminarreihe erarbeiten Sie für sich, in fünf aufeinander aufbauenden Modulen, Ihre ganz persönliche und passende Führungspersönlichkeit.
Im kollegialen Austausch mit den anderen Teilnehmern – und durch praxisnahen Input der Trainerin – reflektieren, analysieren und probieren Sie Möglichkeiten und Erfahrungen für Ihre Führungspraxis.

Es geht u. a. um die Gestaltung von stabilen Beziehungen, gestalten und implementieren von zeitgemäßen Strukturen, Systemen und Informationsflüsse mit dem Ziel, wert schöpfend und zielgerichtet zu agieren.

Start im 20. November 2018

Zweiteiliger Impulsworkshop je einen ½ Tag

Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung in anspruchsvollen Verkaufs- und Verhandlungssituationen.

Start: auf Anfrage

Selbstwirksamkeit ist die individuelle, unterschiedlich ausgeprägte Überzeugung, dass man in einer bestimmten Situation die angemessene Leistung erbringen kann

Es geht bei diesem Seminar darum, herauszufinden, wie viel Sie sich zutrauen und was Sie sich trauen in Bezug auf Ihre Wirkung auf andere Menschen in allen Lebenslagen. Sie erhalten Strategien an die Hand, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit steigern und festigen können.

Termin: nach Absprache

Begeisterung ausstrahlen, frei reden, Botschaften vermitteln

Sicheres und souveränes Auftreten sind der Schlüssel zum erfolgreichen Leben.

Sowohl im privaten, als auch im beruflichen Umfeld sind Sie permanent gefordert, zu überzeugen.

 Ob Sie ein Gespräch führen oder eine Rede halten, Ihre Ausstrahlung und innere Haltung entscheiden mit, wie überzeugend und authentisch Sie von anderen empfunden werden.

Wir werden nun mal nur erfolgreich durch und mit anderen Menschen.

Heben Sie Ihre speziellen Talente hervor und treten Sie mit besonderen Ambitionen und Fähigkeiten in Erscheinung.

Termin: 16. / 17. Oktober 2018

Zeitgemäße Mitarbeiterführung

Auch wenn Ihre betriebliche Aufgabe ihre eigenen Zwänge mit sich bringt, so ist es vermutlich dennoch die schönste Herausforderung für Sie in der Personalabteilung, mit dazu beizutragen, dass führende Mitarbeiter Ihres Unternehmens mit der größtmöglichen persönlichen Identifikation Ihrer Profession nachgehen. Ein zielorientiertes Kurzzeit-Coaching ist ein sehr geeignetes Instrument, um dies zu unterstützen.

In unserem zweitägigen Workshop lernen Sie ein ebenso eingängiges, wie leicht anwendbares Tool, um als Coach Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dabei zu unterstützen ihr volles Potential zu entfalten. Als Coaches und Trainer bringen wir dazu neben unserem Fachwissen Erfahrungen aus vielen Jahren Führungskräfte-Entwicklung im Gesundheitswesen ein. Unser Ziel ist ein intrinsisch motivierter Mitarbeiter, denn: Je mehr Möglichkeiten zur Entfaltung der persönlichen Potentiale die Arbeit bietet, umso mehr Sinn finden wir über die Sicherung unseres Lebensunterhalts hinaus in dem, was wir tun.

Termin: Auf Anfrage

Praxisnah – prägnant – sofort umsetzbar

Projektarbeit gehört in vielen Unternehmen bereits zum Alltag. Gerade bei komplexen Aufgabenstellungen, die unter Berücksichtigung genau definierter Zeit- und Kostenrahmen zu bearbeiten sind, haben sich Projektmanagement-Techniken auf breiter Basis durchgesetzt.

Diese Aufgaben und Projekte sind durch interdisziplinäre Arbeitsmethoden gekennzeichnet. Durch eine zielbewusste Umsetzung und professionelle Zusammenarbeit im Projektteam lassen sich Ergebnisse herbeiführen, die die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens auch in betriebswirtschaftlicher Hinsicht langfristig sichern.

In diesem Seminar wird ein gesamter Projektzyklus simuliert. Hier bietet sich die Möglichkeit für zukünftige Teams, gemeinsam ein bevorstehendes Projekt zu erarbeiten.

Das Aufspüren und die Analyse von möglichen Schwierigkeiten stehen dabei im Vordergrund. Das Training bekommt so den Charakter eines Pilotprojekts

Termin:  auf Anfrage

Kulturqualität leben

Jedes Unternehmen kann exzellent sein – egal in welcher Branche es aktiv ist!

Aktuelle Befragungen aus Great place to work sagen aus: 50 Prozent der Angestellten in Deutschland haben innerlich gekündigt und machen „Dienst nach Vorschrift“. Der beträchtliche Wirtschaftsschaden steht in keiner Bilanz.

Es gibt unterschiedliche Gründe. Einer ist z. B.: Den Führungskräften fehlt es an Sensibilität, da keine konsequente zielorientierte Führungskräfteentwicklung platziert wurde.

Welche Kulturqualitäten es gilt zu platzieren, erfahren und erarbeiten Sie mit uns gemeinsam in diesem 2-tägigen Workshop.

Termin:   Auf Anfrage

Kompetenz entwickeln – Chancen möglich machen

Human Ressource-Management und speziell der Tataspekt Personalentwicklung haben nicht nur einen beobachtenden, sondern vor allem auch einen empfehlenden und aktivierenden Faktor in der Führungsverantwortung.

Termin:   nach Vereinbarung

Wie kommunizieren Menschen miteinander und was passiert dabei?

Kommunikation erfolgt gleichzeitig auf der sachlich-rationalen und der emotionalen Ebene.

Die sachlich-rationale Ebene transportiert Informationen, die in Worten zum Ausdruck gebracht werden.
Auf der emotionalen Ebene geht es um Informationen, die sich hinter den Worten verbergen.

Dabei spielen Körpersprache, Stimme und Wortwahlt eine wichtige Rolle.

Termin: nach Vereinbarung

Potentiale und Lebensphasen

Eigentlich nichts Ungewöhnliches im Führungsalltag –
dennoch eine Herausforderung für jeden Chef –
das Führen von altersgemischten Teams!

Termin: Auf Anfrage

Führung ist das steuernde, richtungsweisende Einwirken auf das Verhalten von Menschen, um eine Zielvorstellung zu verwirklichen.

Führung ist ein ständiger Prozess und lebt von wechselseitigen Informationen.

Termin: nach Vereinbarung

80% unseres täglichen Lebens besteht aus Kommunikation.
Führungskräfte brauchen die Fähigkeit sich mit ihren Mitarbeitern zielorientiert und wirkunsvoll zu verständigen. In der Kommunikatin stabil zu sein, heißt sowohl sprachlich versiert zu sein, als auch über kommunikationswissenschaftliches Basiswissen zu verfügen.

Nicht selten kommt es zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in zu Konfliktsituationen. Für Führungskräfte ist es besonders wichtig, ihre persönliche Konfliktfähigkeit zu entwickeln und entsprechend souverän zu agieren.

Termin: nach Vereinbarung

Veränderungsmanagement bedeutet, Veränderungsprozesse auf unterschiedlichen Ebenen zu planen, zu initiieren, zu reflektieren und zu stabilisieren mit dem Ziel, Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.

Wandel repräsentiert heute im Gesundheitswesen nicht mehr den Sondervorgang, sondern eine häufig auftretende Regelerscheinung.

Termin: nach Vereinbarung

Beim Coaching verfolgen wir einen systemischer, ganzheitlichen Ansatz unter Berücksichtigung der Aspekte aus der der Kairologie.

Themen, die im Coaching behandelt werden, sind z.B.:

• Persönlichkeitsentwicklung / Lebensphasenorientierung
• Karrieremanagement
• Präsentationstraining
• Motivationstraining
• Strategische, berufliche Planung
• Selbst- und Zeitmanagement
• Führung und Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Veränderungsprozese (Changemanagement)
• Nachfolgeplanung
• Verhaltensfeedback
• Verhandlungsführung
• Berufliche Standortbestimmung
• Wirkungsvoller Einsatz von Stimme, Körpersprache und Auftreten
• Stärken-Schwächen-Analyse

Wir freuen uns über Ihre Anfrage. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot.

Veränderungsmanagement ist keine Modeerscheinung – sie ist heute wichtiger denn je.

Mit Veränderungsmanagement verbinden die meisten Veränderungsmanager ausschließlich das Thema Organisationsentwicklung.

Wussten Sie, dass die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter stärker von der Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter beeinflusst wird als durch Änderungen der Arbeitsbedingungen?

Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung in anspruchsvollen Verkaufs- und Verhandlungssituationen.

Termine:
Modul 1: 22.08.2018
Modul 2: 17.09.2018

Wir haben alle längst bemerkt, dass es nicht genügt jede Generation mal von dieser, mal von jener Seite zu betrachten. Die Älteren sind darauf angewiesen, die jüngere Generation in ihrem Potenzial und ihren Grenzen zu erkennen und zu verstehen. Umgekehrt ist es wichtig, auch das bisherige Agieren und Reagieren zu verstehen. Die Gegenwart und die Zukunft fordert und bietet gleichermaßen Chancen für neue Herangehensweisen.

Stellen nachzubesetzen, einen Generationswechsel zu gestalten, ein Unternehmen zu übergeben, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und ans Unternehmen zu binden – all das fordert ein Umdenken aller Generationen.

In diesem Workshop werden wir unser bisheriges Wissen ergänzen um das Wissen der Kairoswissenschaft.

Termin: nach Vereinbarung

Was wann wagen?

Bedeutsame Entscheidungen zu fällen ist eine permanente Herausforderung von Führungskräften.

Oft fällt es schwer die eigenen Kräfte und Impulse richtig einzuschätzen und eigene Fremdbestimmtheit zu erkennen.

Inhalt des Seminars ist es sich der eigenen Lebensphasenenergien bewusst zu werden und diese zu nutzen. Sowie Resonanzen zum Umfeld zu erkennen und damit nachhaltig eine höhere persönliche Entscheidungssicherheit und -zufriedenheit herzustellen.

Termin: Termin nach Vereinbarung

In unserem Praxistraining erhalten Sie von Führungsprofis authentisches und spezifisches Feedback. Teilnehmer schätzen unsere  wertvollen und praktischen Tipps für die tägliche Führungspraxis.In diesen zwei Tagen trainieren Sie in einem ausgesuchten Kreis von erfahrenen Führungskräten aus unterschiedlichen Branchen. Am Ende der zwei Tage haben Sie Ihre Führungskompetenz deutlich gesteigert und einen individuellen Guide für Ihre ganz persönliche Entwicklung erstellt.

Termin: Auf Anfrage

In einer von Konkurrenz bestimmten Welt, habe Sie zwei Möglichkeiten. Sie verlieren. Oder Sie verändern sich.
Lester Thurow

Es gibt Verkäufer, die einen Kunden scheinbar mühelos „um den Finger wickeln“ können. Daneben steht die Mehrzahl der mittelmäßigen und schlechten Verkäufer. Was zeichnet den guten Verkäufer aus? Sie haben die Fähigkeit Menschen für sich zu gewinnen und Wünsche zu erfüllen.

Der erste Eindruck ist entscheidend, auch beim Verkaufsgespräch. Wer eine erfolgreiche Verkäuferpersönlichkeit werden will, muss deshalb sein Auftreten vom ersten Augenblick an zielgerichtet trainieren.

Termin: Termin nach Vereinbarung

Die Fähigkeit, effizient und wirkungsvoll zu kommunizieren, ist zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren geworden. Wer klug und ergebnisorientiert kommuniziert und die verschiedenen Kommunikationsmittel souverän nutzt, wer darüber hinaus seine eigenen Ansichten überzeugend vermittelt und immer auch bestrebt ist, sein Gegenüber wirklich zu verstehen, der hat die allerbesten Voraussetzungen, um anspruchsvolle Aufgaben und Vorhaben zu meistern und auch im Team effizient zu arbeiten.

Termin: nach Vereinbarung

Im Arbeitsleben ist das Mitarbeitergespräch das sinnvollste und wirksamste Transportmittel für Motivation. Führen heißt auf Menschen zielorientiert einzuwirken. Redegewandtheit und Überzeugungskraft sind unverzichtbar. Sie bestimmen Ihre Wirkung  und den Einfluss auf andere Menschen.

Ein wirkungsvolles Gespräch bedarf Vorbereitung, Konzentration und Zielklarheit. Ziele werden nicht gesetzt, sondern vereinbart. Eine gute Basis für ein erfolgreiches zielorientiertes Mitarbeitergespräch bilden immer Offenheit Vertrauen, Ehrlichkeit vor sich selbst und dem Gesprächspartner.

Termin: Termin nach Vereinbarung

In diesem Seminar erlernen Sie erfolgreiche Methoden, Techniken und Strategien für die Neukundenakquise kennen und beherrschen und erfahren, wie Sie fast jeden Kunden für sich gewinnen. Sie lernen wie Sie die Ängste der Kaltakquisition erfolgreich überwinden. Sie lernen wie Sie mehr Sicherheit bei Neukontakten und mehr Stärke und Souveränität bei Kaltkontakten erlangen. Sie entwickeln einen Gesprächsleitfaden für Ihre erfolgreiche Akquise.

Termin: nach Vereinbarung

Während bisher zum überwiegenden Teil das fachliche Know-How den Erfolg der Klinikarbeit bestimmte, werden heute soziale Kompetenz, persönliche und methodische Kompetenzen der Mitarbeiterführung zunehmend wichtiger.

Management in Kliniken hat zu einem großen Prozentsatz mit der Übernahme von Verantwortung für andere Menschen zu tun. Fehler im Umgang mit Mitarbeitern könnten schwerwiegende Folgen für die einzelnen Personen haben. Als Folge erleben wir oft unprofessionelles Verhalten der Mitarbeiter im Patientenkontakt.

Doch wer besitzt ohne Erfahrung und Schulung alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche und geschätzte Führungskraft?

Dieser Führungsworkshop vermittelt den Teilnehmenden wertvolle, aktuelle Informationen zum Thema „Mitarbeiterführung in der Klinikpraxis“ in methodisch erfrischender Form durch Input – Reflektion – Aktion in unterschiedlicher Reihenfolge.

Termin: wird individuell mit Ihnen vereinbart

Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, permanente Prozesse der Leistungs- und Kostenoptimierung ganzheitlich zu steuern und zu begleiten. Er muss Manager der Veränderung und Entwicklung sein.

Im Zuge von Prozessoptimierung sind Führungskräfte aufgefordert, Arbeitsabläufe und Prozesse auf ihre Wirksamkeit zu hinterfragen und zu verbessern. Pro aktives Denken und Handeln seitens der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte sind mittlerweile Standards in der erfolgreichen Praxis als Pfleger.