Coaching und Mentoring – wie ich arbeite

Als Coachin begleite ich Menschen dabei, ihre eigene Klarheit zu entwickeln, Muster zu erkennen und stimmige Entscheidungen zu treffen.

Als Mentorin teile ich Erfahrung.
Ich benenne Dynamiken, Machtlogiken und Wirkungsmechanismen, die in Organisationen oft unausgesprochen bleiben.
Ich gebe Orientierung – nicht als Vorgabe, sondern als Angebot.

Coaching stärkt die innere Führung.
Mentoring unterstützt die äußere Positionierung.

Gerade in komplexen beruflichen Situationen braucht es beides:
Raum für eigene Antworten – und jemanden, der sagt, worauf es jetzt ankommt.

Mein Ansatz verbindet Coaching und Mentoring:

  • Coaching, wenn es darum geht, innere Klarheit zu gewinnen, Muster zu erkennen und eigene Antworten zu entwickeln.
  • Mentoring, wenn es um Orientierung geht: um unausgesprochene Spielregeln, Machtlogiken, Wirkung in Organisationen und die Frage, wie Haltung im realen Kontext sichtbar wird.

Beratung gibt Lösungen.
Training vermittelt Methoden.
Coaching klärt.
Mentoring positioniert.

Ich arbeite dort, wo innere Führung und äußere Wirksamkeit zusammenkommen.

Zu den Themen, die im Coaching u.a. behandelt werden, zählen:

  • Persönlichkeitsentwicklung und Lebensphasenorientierung
  • Karrieremanagement
  • Präsentationstraining
  • Motivationstraining
  • Training für Zeitarbeitskräfte
  • Strategien für die Planung deiner beruflichen Laufbahn
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Führung und Kommunikation
  • Konfliktmanagement
  • Veränderungsprozesse (Changemanagement)
  • Nachfolgeplanung (Coaching aller Beteiligten)
  • Verhaltensfeedback
  • Verhandlungsführung
  • Berufliche Standortbestimmung
  • Wirkungsvoller Einsatz von Stimme, Körpersprache und Auftreten
  • Stärken-Schwächen-Analyse

Ich biete unterschiedliche Arten des Coachings an

Einzelcoaching

Coaching bietet Ihnen die Möglichkeit, eine Standortanalyse für sich durchzuführen. Dies sowohl für Ihren privaten, als auch Ihren beruflichen Kontext. Im Einzelcoaching wird ein Bewusstsein für das, was tatsächlich vor sich geht (Zusammenhänge) und was aus eigenem Interesse (und Verpflichtung) getan werden sollte, geschaffen.

In diesem 1zu1-Coaching unterstütze ich Sie dabei, Ihnen Orientierung zu geben; Ziele zu ermitteln sowie diese gemeinsam zu erreichen, indem Sie bestimmte Fähigkeiten und Fertigkeiten gleich trainieren können.

Sie bestimmen Zeit, Ort und Inhalt des Coachings entsprechend Ihrer Vorstellungen.

Coaching im Unternehmen

In diesen Trainings werden die Mechanismen und Führungsinstrumente für eine Vermeidung von potenziellen Problemquellen etabliert; getreu dem Motto: „Eine Treppe sollte stets von oben nach unten gekehrt werden.“

Die wichtigsten Ziele:

  1. Leistungssteigerung durch eine gelebte Unternehmenskultur, (Wertschätzung) bei gleichzeitig
  2. hoher Zufriedenheit der Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden,
  3. Optimale Führungskompetenz (Führungsinstrumente) – sowie
  4. Maximaler Effizienz (Produktivität).
  5. Entwicklung von Strategien zur Bewältigung von Problemen

 

Führungskraft als Coach

Coaching als engpass-orientierter firmeninterner Entwicklungsprozess?

Jede Führungskraft hat als Führungsaufgabe den Auftrag aus Mitarbeitern Spitzenmitarbeiter im Rahmen der jeweiligen betrieblichen Anforderung zu entwickeln. Ziel des Coachings im betrieblichen Arbeitskontext ist, dass die Führungskraft den Mitarbeiter dabei unterstützt, seine Aufgaben effizienter und effektiver bewältigen zu können.

Welche Inhalte sind geplant:

  • wie Sie als coachende Führungskraft mit Ihren Mitarbeitern an dessen Stärken und Fähigkeiten arbeiten
  • welche Methoden dazu für Sie sinnvoll und nützlich sind
  • welche Rahmenbedingungen geschaffen sein müssen
  • wie Sie die Balance zwischen Führungskraft und Coach hinbekommen
  • wie Sie intern ein Lernmanagement und eine Lernkultur aufbauen