Führungskräftetraining | Tornow Business Personality

Selbstführung & Zukunftsgestaltung in unsicheren Zeiten

8. April 2025

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Unsere Zeit ist geprägt von rasanten Veränderungen, steigendem Druck und unsicheren Rahmenbedingungen. Bis vor Kurzem sprachen wir noch von Zeitenwende/ Zeitenwandel, der neue Perspektiven und Herausforderungen bringt. Doch daraus ist ein fundamentaler Epochenbruch geworden – eine Krise, die auf weltweiter Ebene stattfindet. Wir befinden uns mitten in diesem Umbruch, der Unternehmen, Gesellschaft und Kommunikation tiefgreifend verändert. Die zentrale Frage lautet: Wie müssen wir unsere Sichtweise anpassen, um handlungsfähig zu bleiben?

Warum gute Führungskräfte immer auch Meister des Wortes sind

9. Oktober 2024

In Zeiten großer Herausforderungen, zunehmender Komplexität und permanentem Wandel, ist es wichtiger denn je. Menschen mit guter Kommunikation zu begleiten und zu führen. Verantwortungstragende, die in der Lage sind, mit ihren Worten Klarheit zu schaffen.

Feedbackgespräche und Ziele – Mein Beitrag auf HandwerkerRadio

15. Februar 2022

Warum sollten Feedbackgespräche, die zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer stattfinden, überhaupt geführt werden? Welcher Nutzen bringen diese Gespräche, die meist zu Jahresbeginn durchgeführt werden, für beide Seiten, warum ist es wichtig sich darauf vorzubereiten? Diese und weitere Antworten gebe ich in einem Audio-Beitrag des Handwerkerradios.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit in die Zukunft nehmen

24. September 2021

Wenn Organisationen nicht mehr funktionieren, wird das Organigramm umgebaut. Sind Sie gerade dabei? Dann lassen Sie es sein. Die Hoffnung ist immer: Wenn wir eine Maschine anders zusammenbauen, wird der Output ein anderer sein. Sorry: Es bleibt leider immer nur bei der Hoffnung. Die Realität sieht anders aus.

Selbstführung entwickeln

22. Januar 2020

Mein Advertorial im Fuldaer Wirtschaftsmagazin der IHK,Februar 2020 Meist erkennen Menschen oft erst in Führungspositionen, dass ihnen Self-Leadership fehlt. Mitten im operativen Leben gilt es, Leistung zu erbringen – dabei bleibt selten Raum für Persönlichkeitsentwicklung. Führungsverantwortliche müssen funktionieren, oft schwerwiegende Entscheidungen treffen, ohne auf diese Verantwortung systematisch und gut vorbereitet zu sein.