Schockstarre in Zeiten von Corona
Mich drängt seit einigen Wochen das Thema „Schockstarre in Zeiten von aufzugreifen. Gerade jetzt, in einer Zeit, in der die wenigsten einen roten Faden für die Zukunft erkennen können, wollen oder auch haben, ist es wichtig, Zukunft möglich zu machen. Leider erlebe ich derzeit einen Rückzug bzw. eine Schockstarre in zahlreichen Unternehmen und bei vielen Menschen.
Anstatt die Zeit zu nutzen und individuell die persönliche Entwicklung und auch die Weiterentwicklung von Mitarbeitern zu fördern, passiert nichts.
Umgang mit Krisen und Lebensveränderungen: wo lernt man das? Zukunftsforscher Matthias Horx sagte mal vor vielen Jahren je mehr ein Mensch schon Krisen überwunden hat, umso leichter wird seine Zukunft.
Was haben Sie aus Ihren Krisen / Veränderungen gelernt?
Gerade jetzt gilt: Angst macht Angst, Mut macht Mut
Wenn durch die Pandemie alles eingefroren wird, und Sie selbst als Geschäftsführerführer nicht den Glauben an die Zukunft haben diesen auch nicht vermitteln, wie werden erst ihre Verantwortungs- und Imageträger in Ihrem Unternehmen nach innen und außen kommunizieren?
Haben Sie sich schon mal gefragt, wie Ihre eigene ganz persönliche Krisenbewältigungsstratgie aussieht? Und was ist eigentlich der Unterschied zwischen einer Krise und einer Veränderung?
Zunächst erscheinen beide lebensbedrohlich. Veränderungen, vor allem Lebensveränderungen fordern immer besonders heraus. Bei jeder Insolvenz, jeder Trennung, jedem plötzlichen Abschied sind wir emotionalen Kurven ausgesetzt. Loslassen, Abschied nehmen, trauern, Gewohnheiten aufgeben ist nie einfach.
Wann spricht man eigentlich von einer Krise?
Eine Krise ist ein kurzes Geschehen (2 – 6 Wochen). Sie wirkt bedrohlich, ängstigend, diffus, unklar und destabilisierend. Die Krise bedeutet Verlust, Werte und Ziele infrage stellend, sie macht Menschen labil.
Weiterbildung schafft Perspektiven
Ermöglichen Sie sich selbst und auch Ihren Mitarbeitenden gezielte Weiterbildung, insbesondere im persönlichen Kompetenzbereich. Selbstsicherheit, Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein sowie Resilienz werden immer wichtiger werden. Seien Sie als Führungskraft ein Coach und Mentor. Ermöglichen Sie gezielte individuelle Weiterbildung. Vermitteln Sie dadurch: „Egal wie es weiter geht, wir werden gemeinsam kreative Lösungen finden.“
Das Glück eines guten Gesprächs, die Kunst sich klar auszudrücken, die produktive Kraft eines Streites oder der gegenteiligen Meinung:
Das alles ist Kommunikation.
Angestellte Mitarbeiter zeigen Eigeninitiative
Mitarbeiter aus Unternehmen kommen aus eigener Initiative ohne Auftrag ihres Chefs und wollen ihre Persönlichkeit und ihre Handlungskompetenzen weiterentwickeln. Sie wollen sich für die Zeit nach der Krise vorbereiten und persönlich gestärkt aus ihr hervorgehen. Sie planen strategisch ihre eigene Karriere und ihren eigenen Lebensweg. Notfalls auch in einem anderen Unternehmen. Die derzeitige Lage lädt vorausdenkende Menschen ein, sich selbst zu entfalten, sich neu zu orientieren. Vereinzelt wird ihnen in der Krise bewusst, was Sie wirklich wollen und was sie sich vom Leben wünschen. Ihnen wird jedoch auch sehr deutlich was nicht mehr in Ihrem Leben passt.
Verhaltensänderung durch verbale Kommunikation
Die effektivste Verhaltensänderung in der Persönlichkeit wird durch das Sprechen erzeugt. Auftritt, Körpersprache, Tonlage und Umgang mit den eigenen Emotionen
Keine Angst vor Widerständen
Der positive konstruktive Umgang mit sich selbst und mit anderen Menschen kann man lernen. Sprache ist die wichtigste Basis zur Lebens- und Zukunftsgestaltung. Und die Motivation zur Veränderung ist bei den meisten auf natürliche Weise vorhanden.
Zeigen Sie Ihren wertvollsten Mitarbeitern, dass Sie die Zukunft mit Ihnen gerne gestalten wollen.
Rhetorik-Seminar am 28. September 2020
Ich lade Sie heute ein, mein zweitägiges Rhetorik-Seminar, das am 28. September 2020 startet, zu besuchen.
Rhetorik-Seminar
„Punkten mit effektiver, guter Kommunikation“
Termine:
Basismodul: 28. September 2020
Aufbaumodul: 12. Oktober 2020
Gruppengröße: max. 5 Personen*
Anmeldung bis spätestens 22. September 2020
